华研标杆游学

走进标杆、学习标杆、超越标杆

走出去眼见为实的亲身感受、探索学习已经成为一种崭新的学习模式。为引导大家学习先进典型，对标行业标杆找差距，解放思想促发展。华研标杆游学带领您走进华为总部，学习他们以客户为中心的战略管理和文化体系。

全球翘楚 中国第一——中国品牌 世界瞩目

为什么学习华为？

华为位居中国ICT第一，位于世界500强第53位！

华为2022年年度报告显示，华为整体经营平稳，实现全球销售收入6423亿人民币，同比增长0.9%，净利润356亿人民币，净利润率5.5%。

华为持续加大研发投入，2022年研发投入达到1615亿人民币

坚持创新 加强竞争力  ——与时俱进 拥抱变化

华为2023 年 7042 亿元，增长率为 9.64%。净利润的增长更是惊人，从 2022 年的 356亿元增长至 2023 年的 870 亿元，增长率超过一倍，达到了 144.4%。这一成绩的取得，得益于华为在多个业务板块的稳健发展和市场拓展。

聚焦主航道，以人致胜——保持组织活力是核心

华为战略的指导思想是：聚焦主航道，有所为有所不为，只做自己最擅长的事，只进入最高附加值的领域。做到不为其他利益诱惑所动，力出一孔，利出一孔。坚持以客户为中心，以奋斗者为本的战略管理，组织变革和人才激励机制！通过持续提升组织人力资本的ROI，激发组织活力，提高工作效率！

在短短十几年的时间里异军突起的华为,不但令跨国通讯巨头们头痛不已,更成为国内民族产业标杆性的存在。

向华为学什么？

学以客户为中心：“客户是华为最稀缺的资源，客户是华为生存的唯一理由。“任正非经常向员工传递这样的话语。华为如何真正做到以客户为中心？ 华为如何构建面向客户的铁三角团队？华为如何做到快速响应客户需求？

学以奋斗者为本：在华为坚决不会让雷锋吃亏，同时华为也信奉天道酬勤的道理。华为如何让员工愿意奋斗？如何确保奋斗者的利益？华为员工的薪酬主要有哪些部分组成？华为如何通过任职资格体系评价员工和激励员工？

学华为变革管理：华为是一家善于变革的企业，针对客户的需求的变化华为也在不断进行战略和管理方面的变革，华为如何变革？华为变革的原则与流程有哪些？